芦苇（伟民）

最近，三鹿奶粉等“毒奶”事件闹得沸沸扬扬。

一个行业之中，相当多的企业中招，还不乏排名数一数二的企业。真是值得反思。

1、企业管理的问题。企业终究是追求利润的，尽管也经常讲注重社会责任。所以企业难免有“左手监督右手”之嫌。

2、行业管理的问题。奶制品行业竞争之激烈众所周知。行业协会从中起到了什么作用？为什么我们国家行业协会不像国外那样强势？

3、政府管理的问题。当地政府，质量监督部门等等，都有监管之责，但是为何问题闹到如此严重才发觉和处理？

国家为此连撤数名高官，是一个很好的信号，反映了人民法律意识的觉醒和法治的力量。

作者将执行力作为企业的关键能力，有独到之处。

民营企业的最大黑洞是什么？
2008-9-5 9:21:33    比特网ChinaByte/KMCenter 

　　在现代企业管理中新的企业管理理论和方法层出不穷。怎样制定策略，怎样进行组织变革，怎样进行绩效考评等等。可是，应该如何执行这些新理念和新方法，却往往被视为是理所当然。许多管理者会认为执行属于细节事务，不值得企业管理者费神。这种错误的观念导致执行力成为民营企业管理中最大的黑洞。相反的，执行是管理者重要的工作。

　　一家成功的企业，30%是靠策略、计划和方法，70%靠的是执行力。无论是你的策略、计划还是方法有多好、多实用，如果执行不下，那么其效果是什么?我们面对的企业背景是家族企业，家族里面的关系是比较复杂，且管理人员和员工的素质通常都不高，老板都是事必躬亲。这个真实的故事勾勒出一条老板与员工之间的鸿沟，也颇能说明当今众多民营企业所面临地最大问题的普遍症状。某一民营企业的老板计划参加今年六月初的某国际音响展会，年初就聘请了五个技术人员来开发(说是开发实际上就是拿来相同产品抄)专业功放和卡拉OK功放。老板把自己的计划告诉技术人员，要求每人一款机，必须在五月中旬搞出来;由于公司没有任何管理制度约束，老板有政策，技术人员有对策，事必躬亲的老板没有了办法，因为老板自己不懂技术;技术人员的工资从 2000元也增加到3000元，死活就是拿不出产品来;本来想努力工作的技术人员，也被同化了，也学会了要挟老板，一声：“我不干了”老板不得不给加薪;距展会的时间越来越近了，老板无可奈何，技术人员却想溜之大吉，可是，老板不甘心啊!养了你们近半年了，却没有绩效可言;但还是没有办法，走的还是走了;其结果在展会前都未能拿出一台像样的样机。那么原因何在呢?因为企业环境恶劣吗?当然不是了，办公室都不错，装有空调;生活上每天有10元的伙食也算还可以吧!问题的关键是没有“游戏规则”，虽然老板事必躬亲，但还是没有办法把自己的计划执行下去。当然，无论经济状况是好是坏，环境是好还是恶劣，今日的市场竞争比以往更加激烈，变动速度之快也属空前，老板们也变得更加不留情。这位老板的事业刚起步，态度还相当温和。不过单就这些因素，尚不足以解释为何出现如此的挫败。

　　首先执行力的关键在于透过组织影响人的行为。如果每一个员工都愿意每天用几分钟时间为企业想想，如何改善自己工作流程，将自己的工作做得更好。这样老板的计划自然就能够执行下去。但是问题是如何让员工心甘情愿地用心将工作做得更好?关键就在如何建设好企业的文化、用人机制、工作流程和组织程序。

　　一、培养企业的执行力文化

　　企业要有执行的文化，对于企业管理者来说执行一项计划不是谈生意，是不能打折扣的。任何找理由、说困难或者就是不仔细用心去做好工作而稀里呼噜随便交差了事，对企业来说工作效率是大打折扣。一个执行力好的企业，员工一定会“用心”去做事情;讲究速度、质量和纪律。老板早上交代的事，下午不做出来是不会回家的。有执行力的企业一定有追根问底的执行文化。

　　在每个企业里都会有这三种人存在：第一种人是解决问题的人;第二种人是被问题围绕的人;第三种人是制造题的人。或者是，第一种人是找出问题的根源，再依次解决;第二种人是解决表面问题;第三种人是躲避问题，等到问题更大时再来解决。在一个企业这三类人的存在比例决定了这个企业执行力好还是不好，也可以这样认为，这三类人的存在比例决定了这个企业生命力的长短。

　　每个企业的问题都会层出不穷，有执行力的管理者则会透过坦率的沟通，将问题的核心找出来，再加以解决。为了培养企业执行力的文化，企业的高层管理者(特别是在民营企业做高层的管理者)要亲身参与到公司的运作之中，对于公司运作之中的每一个细节要了解得愈多愈好，国内成功企业的高层管理者无一不是管理能力和专业技能等方面的强者。此外，就是要将公司的各项制度和执行力结合起来。假设公司将中基层管理人员的执行力分别定为A、B、C三级，那么公司高层管理者就一定要打破情面，拉大三者间的奖、罚差距，这样才能培养出有执行力的文化。然而，大多数公司的老板碍于个人情，奖罚都是靠老板对员工的好恶，久而久之，员工就养成了拍上司马屁的习惯，就不会重视绩效了。所以，企业的高层管理者一定要有承受内外压力的韧性。

　　二、培养能执行的人

　　作为企业的高层管理者你必须清楚策略、计划是要有人来完成的，如果没有人来协助你，你的策略、计划再好也没办法实施的。那么你必须把知识和经验传授给你的下属，帮助他们，提升他们的能力是最重要的一个环节。俗语说：“送人一鱼，饱餐一口;教人捕鱼，终生不饥”。这句话说的就是传授知识和经验的重要性。命令别人做事与指导他们如何完成工作，其中有很大的差别。优秀的高层管理者他会善于利用每一次工作的机会来给他的下属传授知识和经验。

　　最有效的传授方法是先观察你地下属的工作方式，再针对个人做出具体的指导。指导时应该以此人的工作表现为实例，指出那方面做的很好，那方面还需要改进。每周的周例会上与大家讨论有关工作中的问题时，利用众人智慧来讨论具有挑战性的议题，探讨正反两方的见解，最后得到一项最合理的结论。这样与会的每一个人都能够得到收获。这种经验可以让个人与团体的能力都获得提升。当然讨论时要以真诚互信为前提。传授知识和经验的技巧主要以提出问题方式进行。提出一针见血的问题，能迫使你的下属去思考、反省与发现。把“5W2H”的方法很好的应运到培养能执行的下属过程中去。

　　三、改善流程、提高竞争力

　　有了执行的文化，有了执行的人才，下一步就是将执行的精神落实到企业的组织程序中。企业要基业长青，追根问底，最重要的还是企业的能力是否能胜过对手。而企业的能力来自于组织流程。企业透过组织流程，将企业的各项资源转换成组织的能力。因此，组织流程成为企业竞争力的决定因素“组织流程指的是企业内正式或非正式约定促成的做事方法”。企业透过一系列活动创造价值，组织流程就是进行这些活动的方式。例如组织必须要做售后服务的活动，以赚取顾客的终身价值，如何做售后服务是一个过程，服务人员如何回答顾客抱怨，如何对顾客进行技术指导等，都是一个个的过程。这些过程可以是程序文件或是标准作业流程，也可以是固定习惯的做法。做法相同，结果也不同。当这些过程形成一整套制度后，组织的能力和绩效也就提升了。

　　组织流程也有层次之分。低层的流程偏重在作业层次，可称为“作业流程”，或是“作业指导书”例如员工请假流程，公出流程等。这些流程在ISO9000质量管理体系中称“三级文件”或“作业指导书”。高一层的是功能性的组织流程.对组织的绩效有较大的影响，例如顾客关系管理流程、供应商管理流程、来料检验流程等，这些流程可称为“功能性流程”，在ISO9000质量管理体系中称“二级文件”或“程序文件”。这些流程和各职能部门(如营销、生产、研发等)有直接的关系。成功的企业通常将公司过去的经验和智慧落实到企业各项流程中，这些流程就构成了这个企业的标准作业流程。

　　四、各项政策的落实，必须靠执行力

　　作为一个企业的高层管理者，执行的观念可以帮助你选择更健全的策略，事实上，要制定有价值的策略，你必须同时确认组织是否有足够的条件来执行任务，包括人力及资源的考虑。在具有执行文化的企业中，高层管理者拟定的策略就像能综缆全局的地图，而不是厚厚的计划书中被奉为圣旨的金科玉律。如此一来，就算有突发情况，也能够及时应变。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。在执行的过程中，一切都会变得明确起来，你会更清楚企业运作的全过程。执行也是对付变化或转型的最好方法。比企业文化或经营哲学都管用。以执行为导向的公司，应变能力会优于同行业，因为它们更能切实掌控情况。

　　在你的策略下出台的各项奖惩制度、各项工作计划都必须靠执行来实施。如果一个企业想要在不景气时生存下去，或是因内外环境改变而大幅调整经营方向，只要你的企业执行力良好，成功的机率将会大为提高。领导企业拥有执行力，并不像电子科学那么深奥，而是十分简单明了的。最重要的原则就是作为一个高层管理者你必须深入且积极参与组织的各项活动，并且诚实面对真相，不管对别人或对自己都一样。

　　作为一个企业的高层管理者，亲自造访各职能部门，这样能让你与员工之间建立良好沟通，通过这些亲身接触，不但能培养你对企业现状的直觉感受力，也让你更清楚你的下属的能力。另一方面，在工作中参与会让员工感到你是亲自交付给他任务。身为企业的高层管理者就必须亲力亲为。你得亲自主持周例会和其它会议，不能缺席或摆出一副事不关己、不负责任的态度。当你参与某一个部门并主持工作会议时，也许会有人不喜欢听你挑缺点，不过他们仍然会说：“至少他是真正关心我们的情况，才会亲自出席和我们一起解决问题。他在这里整整待了二个小时，彻头彻尾把我们问了一番”。优秀的员工就喜欢这样，他会觉得自己工作的有尊严。高层管理者亲自参与，表示你看重并欣赏员工准备工作会议所花的心血。通过这些行为会大大提高你企业的执行力。

　　执行力到底重不重要?我们从白色家电这个行业来看，在珠三角洲和长三角洲大小公司可能在3000---5000家(具体没有统计，这只是一个经验值)，但是只有海尔一枝独秀。家电零售商业在全国也很多，但只有苏宁电器独秀一枝。各公司的策略大致相同，但绩效却大不相同，道理何在?关键便在于执行力!虽然许多企业的成功能归功于策略创新、新的经营模式，创造出和竞争对手之间的差距，但若执行力不够，一定会被模仿者追上。“没有执行力，就没竞争力”。

http://www.kmcenter.org/ArticleShow.asp?ArticleID=5398

一个颇有意思的思维导图。将佛教、养生、思维方式融合在一起。

http://bbs.21manager.com/dispbbs.asp?n=161,193511,0,0,0,0,0,0

朋友顺风的新著《“长尾”革命》即将出版，敬请期待！

文/顺风
 
    《“长尾”革命——正在发生的未来》共25万字，即将由南京出版社出版，计划下月面世。本书是一部基于“二八现象”与“长尾效应”的比较研究的社会学、信息经济学和未来学著作。本书从现象、市场、价格、生产、消费、经济、社会、管理、个人化、社会化、创新、知识和信息机制、全息等领域，对 “长尾经济”、“长尾现象”和“长尾效应”所蕴涵的未来趋势进行了深入、系统的探索。
 
    本书属于经管类图书，本书的主要特点：一是同时对长尾现象、二八现象进行了深入的探索研究；二是全部为思考型的原创内容，独立、创新、深度思考是一大特色；三是涵盖面广，从“长尾”现象出发的引申思考涵盖了互联网创新、市场营销、传播学、经济学、管理学、互联网创业等诸领域，阅读对象包括了企业界和战略决策者和从事互联网营销的专业人士，还包括经济学、管理学、传播学、互联网等领域的学习者、教育者、研究者、实践者，以及互联网创业者、风险投资人等等。
 
    ——中国第一部基于“二八现象”与“长尾理论”比较研究的未来学专著！
    ——全面、深入、系统地探索“长尾经济”、“长尾现象”和“长尾效应”所蕴涵的未来趋势！
    ——以完全不同的视角和思维方式重新诠释长尾理论！
 
    作者作为国内资深的互联网评论人，出版了中国第一本博客研究专著《顺风新博客论》（东南大学出版社）和《互联网帝国》（中国铁道出版社），以独立思维能力和理论创新能力在IT业界具有独特的影响。作者《第一牛》、《过冬》、《顺风集》（诗集）、《博客趋势》、《资本黑白道》等其他著作亦出版在即。 
 
    本书的推荐语
 
    本书通过广阔的视角剖析了“长尾”现象，并预示一场颠复传统经济“二八”现象的“长尾”革命即将席卷全球，如果你想把握由此带来的机遇，请阅读本书吧！    ——中国工程院院士、中国中文信息学会理事长、中科院计算所研究员、博士生导师   倪光南
 
    《长尾革命》代表了中国本土互联网和未来学的最新思考成果，堪为安德森《长尾理论》的续集版、升华版和高级版，此书将对互联网等领域的商业创新产生深远影响。 ——博客网CEO   方兴东
 
    《长尾革命》一书所记录的事因，为一名中国互联网专家所发动的关于“二八”理论和“长尾”理论之伟大思想战争，这场思想战争波澜壮阔，惊心动魄，必将缔造一个新的世界。        ——中国企业家世纪论坛主席何才庆
 
    《长尾革命》涉及了经济学、管理学、社会学、创新学、政治学、传播学、知识学等诸多交叉学科，从现象、市场、价格、生产、消费、经济、社会、管理、个人化、社会化、创新、知识和信息机制、全息等不同视角对 “长尾经济”、“长尾现象”和“长尾效应”进行了深入探索，对互联网和未来的思考值得关注。    ——知名财经作家、商业观察家   陆新之
    《长尾革命》一书着眼未来，为读者开启了一扇遥望未来之窗。谁能预先看到未来，谁才能真正拥有未来。顺风先生这本书帮我们做到了这一点。——著名管理专家、简约管理创始人  张九元教授
 
     作者简介
 
    吴波，九三学社社员，财经和IT评论人，互联网研究者，全息搜索理论和股票“广义相关”“平衡收敛”理论创始人。现为中国企业家世纪论坛副主席，中华诗词学会会员，丁芒文学艺术研究会会员，扬州市投资资本学会副会长，江苏省担保业协会会员，《华夏诗文》编辑，证券导报、中国城乡金融报特约评论员，《新理财》、《软件工程师》、人民网、博客网、新浪财经、中企动力专栏作家。参与主持国家哲学社科基金资助课题项目一项，发表核心期刊论文多篇，出版《顺风新博客论》、《互联网帝国》。另著有大型理论专著《全息论》（共60万字，包括第一部《全息互联网》、第二部《全息创新》、第三部《全息时代》）、《市场经济黑白道》（20万字）、《看透上市公司》（15万字）、《博客趋势》（20万字）、《平衡收敛理论》（20万字）、《第一牛》（16万字）、《创新*管理*人》（20万字）、《顺风百度观察》（18万字）、《长尾革命》（25万字）、《顺风诗集》、《秦俑诗画集》（与著名画家陈良鹰合著）等多部书稿。曾被世界IT实验室评为中国网络BBS十大主持，被中国网络传播学年会与博客网评为2005年度中国十大博客人物。
 
     内容提要
 
    第一章的内容主要是关于相关现象和效应的分析思考，对“二八现象”与“长尾效应”各自的成因、消费关系背景、融合互补的相互关系、经济的稀缺性、规模经济的新特征、“尾部”的机遇、渠道传播成本进行了探讨，对“长尾”的价值机制、五大背景、两大窍门、“长尾”曲线的远景、“长尾”的延伸、社会人群的凝聚进行了分析，并且对人的“长尾”效应、“第三方”的第三方服务进行了前瞻性的探索。
    第二章的内容主要是关于经济和社会领域的趋势，对经济的间接性、联系性、空间弹性、数字化、经济与社会的新关系以及个性化、知识身份与团队社会、中小企业的发展趋势、后人类时代的前景、先发优势、社会意识变迁等进行了探讨。
    第三章的内容主要是关于价格、生产与消费的趋势，对价格失真、垄断、商业信用、社会化大生产、知识寡头、消费时尚、消费提前、精神消费、生产线文化、消费者身份认同、消费转换、流通渠道的真相进行了探讨。
    第四章的内容主要是关于管理领域发生的精神化趋势，对诚信正直、精神管理、战略与精神管理、道德竞争、道德流、客观性等进行了探讨。
    第五章的内容主要是关于管理的趋势，对自组织、自我管理、新等级体系、市场民主与管理民主、无差别管理、企业的真相、企业的永续生存、战略管理的真相、组织智能的真相、战略创新和管理的关系等进行了探讨。
    第六章的内容主要是关于个人化与社会化的趋势，对“人”的上升、以人为本、管理的社会弹性、消除管理壁垒、企业的社会责任、企业角色、社会化数据库、“主流”的变革、“知识和信息”差异、全球化与多元化、“社会化”的真相、管理的平等化与多向性等进行了探讨。
    第七章的内容主要是关于创新与未来的趋势，对创新与未来、创新与“例外”、创新构成、创新来自未来、预见力、创新变革与管理、“创新夹缝”、未来趋势线、创新的真相、创新“实践性”等进行了探讨。
    第八章的内容主要是关于知识和信息机制的趋势，对互联网根基、知识枢纽、劳动的有机构成、管理的知识属性、电子商务的真相、知识人的价值、“A”、“B”极知识、“B”极知识与搜索异化、知识是“资源之源”、知识“社会化”、三大知识鸿沟、两大知识管理路径、知识的三大差异性、非理性知识、知识的知识、“知识的知识”管理、随机知识模式等进行了探讨。
    第九章的内容主要是关于全息的未来趋势，对全息联系、全息路径、全息关系、全息融合、技术大事件、全息民主等进行了探讨。
    第十章的内容主要是关于政治经济学方面的一些新结论，对资本经济与全息经济、时间维度、机会成本、利润的功能、新危机、削减经济预算、资本的使命、顾客的意义、不可定价价值、资本与科技、全球性异化、体力劳动的替代、“资本—科技”机制、科技独立、人性的矛盾及其结构、“坏的生产力”、利润的真相、社会人群的经济结构、知识劳动与知识资本等进行了探讨。
    本书描述了一些现实观念之间的冲突，揭示一些为我们这个时代的人们所忽视、但必然为下个世纪的人们熟视无睹视为惯例的认识。从“二八”和“长尾”现象的比较之中，可以发现一些“正在发生的未来”：比如大量的“自由职业者”，比如组织走向衰败，比如生产与消费的融合，比如信息渠道的崛起，比如非赢利组织的全面繁荣，比如政治的平民化，比如“头部”经济革命，比如个性化消费和小额交易时代的到来，比如经纪人的全民化——这些都是值得深入探讨的重要趋势。   
 
     初步的目录
 
    第一章  现象、机制和效应（14篇）
“二八”理论*成因*经济理性
“二八”法则*市场* “长尾”理论
“二八”法则*融合互补*长尾理论
“二八”理论*稀缺性* “尾”理论
“二八”理论*规模经济* “长尾”理论
“二八”法则*“尾部”*长尾现象
“二八”理论*社会化“过滤器”*“长尾”理论
“二八”现象•长尾的价值机制•“长尾”理论
“二八”现象•“长尾”五大背景•“长尾理论”
“二八”现象•“长尾”两大窍门•“长尾”现象
“二八”现象•人的“长尾”效应•“长尾”理论
“二八”现象•社会人群的凝聚•“长尾”理论
“二八”现象•“长尾”曲线的远景•“长尾”理论
“二八”现象•长尾的延伸•“长尾”理论
 
第二章  经济与社会（12篇）
“二八”理论*个性化*知识经济
“二八”现象*知识身份与团队社会* “长尾”理论 
“二八”法则*经济空间弹性* “长尾”理论
“二八”法则*经济的数字化* “长尾”理论
“二八”现象*经济与社会* “长尾”理论
“二八”现象*中小企业*“长尾”现象
“二八”现象*后人类时代* “长尾”理论
“二八”法则•先发优势•“长尾”理论
“二八“现象•经济的间接性•“长尾”理论
“二八”现象•经济的联系性•“长尾”理论
“二八”现象•社会意识变迁•“长尾”理论
“二八”法则•产品价值与人性价值•“长尾”理论
 
第三章  价格、生产与消费（20篇） 
“二八”理论*价格失真* “长尾”理论
“二八”理论*垄断* “长尾”理论
“二八”理论*商业信用* “长尾”理论
“二八”理论*社会化大生产* “长尾”理论
“二八”理论*知识寡头* “长尾”理论
“二八”现象*消费时尚* “长尾”理论
“二八”法则*消费提前* “长尾”现象
“二八”现象*精神消费* “长尾”理论
“二八”现象*生产线文化* “长尾”理论
“二八”现象*消费者身份认同* “长尾”理论
“二八”现象*消费转换* “长尾”现象
 “二八”现象•流通渠道的真相•“长尾”理论
“二八”现象•传统流通的异化•“长尾”理论
“二八”理论*社会化小生产* “长尾”理论
“二八”理论*机器生产部门* “长尾”理论
“二八”现象•机器替代•“长尾”理论
“二八”现象•渠道传播成本•“长尾”理论
“二八”现象•第三方的第三方服务•“长尾”理论
“二八”法则•组织渠道和信息中介•“长尾”理论
“二八”理论*渠道部门*“长尾”理论
“二八”理论*消费选择的社会化*“长尾”理论
 
第四章  精神管理（6篇）
“二八”法则*诚信正直* “长尾”现象
“二八”法则*精神管理* “长尾”理论
“二八”现象*战略与精神管理* “长尾”理论
“二八”现象*道德竞争* “长尾”理论
“二八”现象*道德流* “长尾”理论
“二八”现象•客观性•“长尾”理论
 
第五章  管理的未来（11篇）
“二八”法则*自组织*“长尾”理论
“二八”现象*自我管理*“长尾”理论
“二八”法则*新等级体系* “长尾”理论
“二八”法则*市场民主与管理民主* “长尾”理论
“二八”现象•无差别管理* “长尾”理论
“二八”现象•企业的真相•“长尾”理论
“二八”现象•企业的永续生存•“长尾”理论
“二八”现象•战略管理的真相•“长尾”理论
“二八”现象•组织智能的真相•“长尾”理论
“二八”现象•战略、创新和管理•“长尾”理论
“二八”法则•管理的内部替代•“长尾”理论
 
第六章  “个人化”、“全球化”与“社会化”（13篇）
“二八”现象*“人”的上升* “长尾”理论
“二八”现象*以人为本* “长尾”理论
“二八”现象*管理的社会弹性* “长尾”理论
“二八”现象*消除管理壁垒* “长尾”理论
“二八”现象*企业的社会责任* “长尾”理论
“二八”现象*企业角色* “长尾”理论
“二八”现象•社会化数据库•“长尾”理论
“二八”现象•“主流”的变革•“长尾”现象
“二八”现象•“知识和信息”差异•“长尾”现象
“二八”现象•全球化与多元化•“长尾”理论
“二八”现象•“社会化”的真相•“长尾”理论
“二八”现象•管理的平等化与多向性•“长尾”理论
“二八”法则•全球化的“社会化”•“长尾”理论
 
第七章  创新与未来（10篇）
“二八”法则*创新与未来* “长尾”理论
“二八”现象*创新与“例外” * “长尾”理论
“二八”法则*创新构成* “长尾”理论
“二八”现象*创新来自未来* “长尾”理论
“二八”现象*预见力* “长尾”理论
“二八”现象•创新、变革与管理•“长尾”理论
“二八”现象•“创新夹缝”•“长尾”理论
“二八”现象•未来趋势线•“长尾”理论
“二八”现象•创新的真相•“长尾”理论
“二八”现象•创新“实践性”•“长尾”理论
 
第八章  知识和信息机制（17篇）
“二八”现象•互联网根基•“长尾”理论
“二八“现象*知识枢纽* “长尾”理论
“二八”现象•劳动的有机构成•“长尾”理论
“二八”现象•管理的知识属性•“长尾”理论
“二八”现象•电子商务的真相•“长尾”理论
“二八”法则*知识人的价值* “长尾”理论
“二八”现象•“A”、“B”极知识•“长尾”理论
“二八”现象•“B”极知识与搜索异化•“长尾”理论
“二八”现象•知识是“资源之源”•“长尾”理论
“二八”现象•知识“社会化”•“长尾”理论
“二八”现象•三大知识鸿沟•“长尾”理论
“二八”现象•两大知识管理路径•“长尾”理论
“二八”现象•知识的三大差异性•“长尾”理论
“二八”现象•非理性知识•“长尾”理论
“二八”现象•知识的知识•“长尾”理论
“二八”现象•“知识的知识”管理•“长尾”理论
“二八”现象•随机知识模式•“长尾”理论
 
第九章 全息（6篇）
“二八”现象•全息联系•“长尾”理论
“二八”现象•全息路径•“长尾”理论
“二八”现象•全息关系•“长尾”理论
“二八”现象•全息融合•“长尾”理论
“二八”现象•技术大事件•“长尾”理论
“二八”法则*全息民主*“长尾”理论
 
第十章  “长尾“的政治经济学（21篇）
“二八”现象•资本经济与全息经济•“长尾”理论
“二八”现象*时间维度* “长尾”现象
“二八”法则*机会成本* “长尾”理论
“二八”现象*利润的功能* “长尾”理论
“二八”现象*新危机* “长尾”理论
“二八”现象*削减经济预算* “长尾”理论
“二八”现象*资本的使命* “长尾”理论
“二八”现象*顾客的意义* “长尾”理论
“二八”现象•不可定价价值•“长尾”理论
“二八”现象•资本与科技•“长尾”理论
“二八”现象•全球性异化•“长尾”理论
“二八”现象•体力劳动的替代•“长尾”理论
“二八”现象•“资本—科技”机制•“长尾”理论
“二八”现象•科技独立•“长尾”理论
“二八”现象•人性的矛盾•“长尾”理论
“二八”现象•“人性矛盾”的结构•“长尾”理论
“二八”现象•“坏的生产力” •“长尾”理论
“二八”现象•利润的真相•“长尾”理论
“二八”现象•社会人群的经济结构•“长尾”理论
“二八”现象•知识劳动与知识资本•“长尾”理论
“二八”现象•长尾革命的条件•“长尾”理论

第29届奥运会胜利闭幕了！

中国夺得金牌第一，开幕式、闭幕式均堪称完美。

北京向世界开放，世界瞩目北京。

奥运圣火已经熄灭，奥林匹克精神永存心中!

在今天的鸟巢，众望所归的刘翔以一种无法预料的方式退出了比赛。对于一名积累了四年雄心和做了大量准备的运动员，这意味着什么？让我们一起祝福刘翔，安心修养，从头再来！

一篇有深度的文章，值得一看。

思维导图的本质

思维导图的本质就是充分应用人的左右脑，左脑的逻辑分析能力和右脑的形象思维能力。可以说思维导图还原了人的思维本身特性，可谓是“道法自然”。在思维导图这个工具中左脑的作用主要发挥在纵向（不同级别）间的归纳演绎能力，右脑的作用主要发挥在横向（同一级别）间的创新能力。以前一直以为思维导图的核心是提高记忆力，这种想法很片面，提高记忆力只是思维导图应用的一个方面。

思维导图的特性：

创造性：发挥人右脑的创造力，扩展思路。

梳理性：我们常常有很多想法需要整理，理清脉络关系。平时我们看的文章都是线性的，段落之间的联系是断裂的，通过思维导图第一眼就可以看清彼此的关系。

全景性：能够快速了解全局，快速抓住主题的重点。

记忆性：应用颜色、关键字、夸张、符号、顺序、图形等技术来提高对记忆力。对于非记忆性内容，形式并没有那么重要。

解决问题：解决问题这条本身不应该和上面四条在同一个层次上，但这一条是思维导图的主要应用，充分应用了思维导图的各种特性。具体操作如下：

第一步：定义清楚问题本身，放在中心主题上。问题的定义直接决定后期思维的方向，好的问题决定成功的一半。

第二步：开始第一级定义，说明问题分哪些方面。第一级定义是最难的，因为要引导导图方向，这里需要以前解决类似问题的经验。

如果无法定义第一级，也可以直接进行头脑风暴，（如果只有一个人，可以尝试用曼陀罗法（九宫格））列举具体各种明细，最后归纳总结成几个组。

第三步：增加第二级，第一级内容的细化。依次类推，直到分析清楚问题本身。这里注意多应用团队的智慧。

凡是关于这5个特性之一的事，都可以尝试用思维导图来分析解决。

关于mindmap 与 ppt之间的 关系的文章，还是不错的。

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顺风：从任正非、马云的“冬天论”看人类危机

文/顺风

    近日，任正非、马云、马化腾先后在不同场合发出了准备迎接即将到来的“冬天”的警告，其背后所隐藏的商业思考和实践智慧固然不足以全部为业界所道，更无从让闻者得出形象而具体的感触和结论。因此，有必要对三大商业巨头的“冬天”论进行深入的解剖，以在战略上保持清醒。

    提到全球经济衰退，首先让人第一时间联想到美国的次级债危机。诚然，美国作为全球经济龙头和最大的经济引擎，其兴衰荣辱对全球经济的整体形势和未来趋势具有举足轻重的意义，堪称牵一发而动全身。然而，在次级贷危机的背后，本次可能到来的全球经济调整之历史和战略演绎的背景远远超越表象，具体理解有以下几个要点。

    首先，本次即将到来的“冬天”，从稳健和保守的角度看，完全可以定义为一次具有历史意义的重要的全球性危机，其本质不仅仅是一场大规模的经济危机，相伴随而来的还将有一系列的政治、文化、种族、知识、资源等方面的危机，层面应该超过了纯粹的经济领域。

    其次，本次即将到来的“冬天”，始酿于资本主义第二次工业革命肇始之初的19世纪70年代，随着蒸汽技术和电力技术的大规模普及，随着资本主义席卷全球，随着第三次工业革命引导下的部分发达国家率先进入工业化的顶峰水平，而逐步走向前台。本次即将到来的“冬天”，是百余年工业化进程的一次自我总结式的涅磐，是人类享受工业化成果至今所必须付出的对自然的一个交代。

    第三，本次即将到来的“冬天”，其根本成因在于人类社会发展与自然界发展的内在矛盾使然，百余年高速度的工业化进程以前所未有的方式消耗了人类所赖以生存的这颗星球的大量不可再生资源，最终引发了持续繁荣的幻象背后所深藏着的危机。表面看来，石油危机似乎很可能成为未来全面危机的主导根源，但事实上在生态、物种、环境、气候、社会文化、科技进步、互联网、农业、疾疫、地质、水文等诸多方面，都已经积累和蕴藏了很多不亚于石油危机危害性的潜在威胁，他们以互相联系和互相作用的方式，将在二十一世纪上半页这一重要的时间窗口集中爆发。

    第四，本次即将到来的“冬天”，和上个世纪三十年代、七十年代等发生的以往历次“冬天”相比，具有更加强烈的“全球化”色彩和更加广泛的破坏力，以其影响之深远完全可视之为上溯自十九世纪七十年代以来的历次危机反复预演后的总结式爆发。

    第五，本次即将到来的“冬天”，最终目标是全面颠覆现有的国际政治经济秩序和地缘政治格局，改变美国一家独大的全球力量、资源和利益分布秩序。从国际政治角力和民主竞争的角度看，美利坚民族必然采取具有历史性的创新战略以防止自身在全球历史性的沦落，其既不愿在全球经济衰退的祭坛上成为工业化盛极而衰、而崩的替罪羊，更会以一贯的行事风格从制造新的全球性矛盾、冲突甚至战争中为自身寻找经济复苏的市场空间。

    第六，本次即将到来的“冬天”，将以全球政治强权之间对石油、矿藏、耕地等民族竞争和生存的资源要素的争夺、瓜分贯穿始终，现有的欧佩克组织将解体，其所代表的以国际协商和市场化为主要特征的全球资源配置方式将被代之以新的分配逻辑和制度安排，新一轮的博弈、角力、争执不仅在所难免，而且会持续不停。

    第七，本次即将到来的“冬天”，将在痛苦的动荡、震痛、退化过程中催生新社会的胎芽，一场历史未有之大变革即将到来，新的社会化潮流与知识化商业怪胎的矛盾将沉重地走上社会斗争的历史舞台，在知识、信息、技术为代表的新生产力要素所提供的经济可能性，与人类的生存、发展、社会进步为主题的历史理性需求之间，一场将持久纵亘于历史长河的对决呼之欲出。

    第八，本次即将到来的“冬天”，对人类而言，是在前所未有的大危机中孕育前所未有的大机遇，是人类在生存繁衍进步与崩溃毁灭倒退之间的独木桥上迈出的启发式的一步，在此之后，独木桥仍然存在并且延续，只是人类需要如履薄冰地保持好自身的平衡。

    第九，本次即将到来的“冬天”，美国的次级贷危机仅为象征性的导火索，背后还存在深刻的人类社会认识根源。百余年的工业化历史激发了少数社会部门服务其他社会构成的巨大能量，这种放大效应使得人类社会在续代的繁衍传承产生了某种错觉，错以为我们的生活、工作、交往乃至社会的众多事物天经地义本就是应该这样，错而忽略了也可对等选择的另外一条简朴、简单、精神主义、宽待其他物种的人类发展路线，确实，人类在过度关注和开发外部世界的同时，忽视了对自身的内在精神和主观世界的开发，这在观念上为危机的酝酿、深化打下了基础。

    第十，本次即将到来的“冬天”，将会发生一些前所未见的危机的事实，这迫切地要求全球采取沟通、协同、互相理解、彼此宽容的态度联合起来预为防范，以共赴艰难、分担风险。历史告诉我们，无数种族、国家、社会的灭亡源于历史的不可逆的过程特征，当前所未有的挑战、困难和灾难出现之际，生死存亡完全取决于他们是否拥有创新性地应对新的负面事物的力量和领导者。

    总之，无论任正非、马云、马化腾们的“冬天论”的内涵所指和出发点何在，我们必须正视即将到来的危机，在企业、政府、社会、个人和家庭的各个层面及时建立起必要的危机预应对机制，以三年、五年甚至数十年的眼光寻求未来的图景，指引现实的行动。必须相信，把握未来，才是二十一世纪的生存之本。

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